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解放思想 創新開拓 科學管理 做大做強


   2月28日,總公司召開2014年計劃工作會議。兩級公司領導班子、機關全體人員參加了會議。大會由工會主席崔斌同志主持。
會上,總經理助理鄭傳東同志通報了各單位2013年度經營管理目標考核及獎懲情況,總經理助理張炳良同志下達了2014年工作計劃。閆杰總經理與基層單位、基層黨支部、機關處室代表簽訂了2014年目標責任書,并就如何實現目標,做好當前工作提出明確要求。
   閆總強調,2014年全公司要圍繞如何調動職工積極性,促進單位健康發展這一主題,貫徹解放思想,創新開拓,科學管理,樹立品牌,著力推進轉企改制步伐,實現公司做大做強的指導思想,為完成全年工作任務而努力奮斗。
   閆總指出,同往年相比,今年的總體目標和各單位指標有以下變化:一是突出考核重點。產值不再作為主要考核項,而是以利潤總額、上交管理費、職工工資這三項指標作為年終考核的基礎。二是重點保障民生。十一屆一次職代會審議通過了獎勵性績效工資辦法,今年在崗職工收入將平均增長30%以上,且往年的獎勵性績效也計劃分兩年補發到位。三是強調公司價值最大化原則。增加了工程毛利潤率等指標,加大對單項工程的考核審計力度,橫到邊,豎到底,促進工程管理水平的提高,努力爭創效益。四是具體指標有了大幅增長。承攬工程、完成產值、實現盈利指標均創歷史新高,相比去年同期分別增長88%、106%和700%;五是明確獎懲。所有工作內容實行全方位數字化考核,以事實為依據,以實際成績作為目標考核的最終標準,重獎結合重罰,推動各項工作再上臺階。
   閆杰總經理就如何實現目標,做好當前工作提出了明確要求:
   一、解放思想,搶抓機遇,促改革謀發展
   改制是解決公司問題的根本方法。市政公司以事業單位身份參與企業化市場競爭,權利和義務嚴重不對等,承擔了很多本不應由施工單位承擔的社會責任。黨的十八屆三中全會就事業單位改革提出了要求,各級領導對于公司改制也給予高度關注。我們必須抓住國家、省市加大改革工作力度的良機,主動溝通,積極跑辦,在確保國有資產不流失、職工利益不受損的基礎上,大力推動改制工作,力爭年內取得突破性進展。
   二、立足主業,拓展副業,抓龍頭闖市場
   去年在市領導的大力支持下,我們解放思想,積極開拓,公司業務范圍擴大至交通、照明、園林等領域,成功承建了滹沱大道、高速照明、環城水系泵站等工程。同時“大市政”建設也初具規模,在晉州、無極、贊皇、深州等縣域市場站穩了腳跟。今年我們要進一步鞏固和提升市場知名度和領導關注度,實施兩個立足,兩個拓展。立足主業,做大做強;拓展副業,做精做細;立足本地,全力爭取;拓展外埠,穩中求進。住龍頭工作,帶動全身。
   三、科學管理,創新突破,上水平出品位
   今年是省會上水平、出品位的重要一年,市政公司作為施工單位必須創新,必須突破,必須上水平,必須出品位。2014年是公司“項目管理年”,我們要全面提升工程管理水平,進一步向科學化、精細化管理轉變。
   (一)探索實行裝配式施工。工程建設前,有關部門制定科學合理的施工組織設計,形成圖文流程。施工過程中一線人員按圖索驥,實行流水作業,立體施工。每一階段都有嚴格、規范的施工指導文件,所需材料、機械按計劃統一調配,既解決了人、材、機的數量問題,又指導了施工程序,還積累了施工經驗,最大程度提升了工作效率,最終達到多快好省的施工效果。
   (二)加大單項工程考核、審計力度。今年增加了對項目部的考核項,由過去的只重產值,變為產值利潤兼顧。項目考核在貫徹去年工程聯合檢查各項標準的基礎上,實施問責制。從投標開始,到工程施工、成品保護,再到資金回收,實施考核問責全覆蓋。
   (三)加強材料設備管理。解決價格問題和保障供應是材設管理工作的重點,是實現裝配式施工的基礎和保障。一是要建立完善的內部市場和準入制度。把質量優良、價格合理的廠商吸納進來,實現資源共享。二是要完善材料采購、設備租賃價格信息平臺。公開運行,公正監管,提高工作效率及透明度。三是要提高工作的計劃性。保證機械、材料的正常供應和統一調配。
   (四)以人為本,文明施工。文明施工工作要勇于創新,更高的文明施工標準需要市政公司去定位。今年升級版的新式圍擋要積極采用,各類施工標牌要體現行業特點和美學要求,針對春季施工揚塵要采取專項措施等等,達到人無我有,人有我精的境界。
   四、斬斷私心,凝聚內力,創造良好環境
   當前,多項重點工程相繼展開,各項工作任務艱巨繁重,全體黨員干部,特別是領導干部,要把主要心思放到單位健康發展上,放到提高職工收入上。以高度的政治責任感和整風精神,扎實深入地開展好群眾路線教育實踐活動, 堅決杜絕科級以上干部個人的車輛、設備在公司施工范圍內出現,嚴禁科級以上干部個人私自承攬工程,徹底斬斷私心,永葆共產黨員的先進性和純潔性。以作風建設的實際成效,促進各項工作上水平,出成果,得實效。
   (一)強化責任、真抓實干。各級各部門要切實增強責任意識、大局意識和憂患意識,實行嚴格的工作責任制,進一步細化分解任務,明確完成標準、時限和責任人,形成層層有責任、人人有壓力、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。做到善做善成、善始善終。
   (二)嚴明獎懲、動真碰硬。要進一步完善各單位、各處室實績考核評價體系,實行差異考核,充分發揮考核“指揮棒”的作用。有關部門,要切實加大對各項工作的督導檢查力度,敢于較真、敢于動真碰硬,做到真督實查、跟蹤問效。對那些真抓實干、成績突出的單位和個人,要大張旗鼓地表彰獎勵;對那些工作疲沓,出工不出力,各項工作不落實、職工不滿意,甚至造成重大損失和不良影響的單位和個人,要嚴肅問責,以鐵的紀律保證各項工作的推進。
   (三)廣泛動員、人人參與。整體目標的實現與每個單位、每個處室、每名職工都息息相關,我們要廣泛動員全體干部職工同呼吸、共擔當、齊行動,大力營造人人奮進、事事精心、爭創一流的濃厚氛圍,以高度的主人翁精神,以頑強的必勝信念,共同為公司發展作出貢獻。
2014/3/10      
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